Тормозящие работу служащих 12 декабря 2011 Отвлечь от работы сотрудникам фирмыи заставить беспокоитьсявполне возможно.Для этого делается следующее:распоряжения начальника высмеиваются. Выполнение плана предприятием оказывается под угрозой срыва. Специалисты рынка труда рассказали, какие действия начальника могут вызвать смуту Начальник должен думать головой Может быть так: директор с утра до вечера кричит людям: "Мои дорогие,так себя вести на работе нельзя! Денежное поощрение вам начисляется большое. Нужно сделать поменьше выплату денежных средств?" И уменьшает. И таким образом люди мало вероятно, что начнут усиленно трудиться. Более вероятно, что они начнут разыскивать другое место со спокойным руководителем. Этот вариант решения рабочих проблем является примером демотивации материальной. Рекламная информация: Проектирование - панели, изготовленные из кованого железа, могут давать очень четкие улучшения в интерьерах и ещё узнать про Печи, камины - Высокую стоимость имеет полированный керамогранит... Можно привести и неденежный способ разрушения трудовой мотивации. Иной способ демотивации выглядит по-другому: денежное вознаграждение остается такой же, но директор часто объясняет трудящимся, что они отвратительные работники. В результате и того, и другого приема люди ни в какую не хотят работать Мы проследили, какие приемы демотивации бывают. Сокращение заработной платы, выплаты ее с задержкой, лишение премий, при выполнении работ, невыплата командировочных, отсутствие оплаты проезда и мобильного телефона, а также некоторые другие способы, как говорит В. Бекмуратов, специалист фармакологической компании "Бигл". Е. Зажигалина, зам. директора "3R Recruitment Company", высказывает твердое убеждение, что руководители высшего звена отбивают всякий интерес к работе у своего окружения как бы между делом. Примером этого являются следующие ситуации: - рабочую команду не агитируют новых интересных заданий; - специалистам не дают возможности проявлять инициативу; - рабочие моменты четко не определяются; однако - работникам поручают выполнение заданий, для которых они некомпетентны; - неорганизанность процесса производства приводит к переработкам сотрудников по времени; - директор ведет себя в общении с сотрудниками неэтично. Один из сотрудников крупного предприятия сообщил следующее о действиях своего директора: "Руководитель не видит меня в упор. К другим сотрудникам он относится лучше. Поручения мне мне говорят другие специалисты. Хотя, конечно, премией меня не обделяют. Вот только "спасибо" я никогда от руководства не слышу. Рабочее место мне все никак не оборудуют, не выделят компьютер, выполняю работу на ноутбуке, который ношу из дома. Когда я обращаюсь к директору по рабочим вопросам, он перенаправляет меня к своей секретарше, по причине того, что у него сейчас нет времени. Наверное, руководитель специально демотивирует меня". Рекламная информация: Пол - Ламинат - лидер напольных покрытий... Инна С., один из партнеров MarksMan, утверждает, что если отсутствует внимание директора, у человека сразу пропадает желание работать. Особенно это касается молодых работников. Незрелым личностям больше всего требуется признание их заслуг и вклада в общее дело. Обычно молодые работники выполняют большое количество рутинных дел. Но их заслуги остаются неоцененными, а заслуженные сотрудники получают премии и благодарность.
| 
